Funktion versus Rolle
30. März 2009 | 
Autor: Exkurs zum Thema Funktion und Rolle
Funktion und Rolle sind in der sozialen Realität eng nebeneinander liegende Phänomene die für sich genommen recht unterschiedliche Bedeutung haben. Dies zu veranschaulichen soll mit dem Begriff „Leitung” getan werden. Leitung beschreibt im Gegensatz zu Führung eine Funktion die ihre Bedeutung im strukturellen Aufbau einer Organisation hat. Ein Mitarbeiter der eine bestimmte Leitungsfunktion ausfüllt, tut dies im Rahmen unterschiedlicher sozialer Rollen. So nimmt eine Person, die eine bestimmte Leitungsfunktion ausübt, unterschiedliche Rollen, je nach Situation und Aufgabenstellung ein; z. B. Initiator, Führer, Koordinator, Verhandler, Mentor etc. Leitungsaufgaben erfordern eine hohe Rollenplastizität. Damit dies adäquat erfüllt werden kann, ist ein Kennen der eigenen Stärken und Kompetenzen, als auch das Erkennen möglicher Entwicklungsfenster, wichtig. Also, Leitung ist die Funktion, und Führung ist eine mögliche von verschiedenen sozialen Rollen, aus der sich diese Funktion zusammensetzt.
Unter Funktion ist eine erworbene, verliehene, vereinbarte oder festgelegte Rahmenbedingung in einer sozialen Gemeinschaft, die an beidseitig abgesprochene Tätigkeiten gebunden ist, zu verstehen. Davon unterscheidet sich eine Rolle. Diese ist ein eigenes oder durch Fremdwahrnehmung gewähltes Verhaltensmuster, das abgesprochen oder unabgesprochen in der sozialen Gemeinschaft ausgeübt wird (vgl. Pechtl, 1995, S. 202f). Veranschaulicht kann dies mit folgender Tabelle werden:
| Funktion | Tätigkeiten | Rollen |
| Leitung | bewerten, beurteilen, entscheiden, anleiten, leiten, kontrollieren, animieren, initiieren, managen, … | Initiator, Koordinator, Führer, Verhandler, Mentor, Manager, … |
| andere Mitarbeiter-Funktionen: (Kalkulant, Maurer, Vorarbeiter, Meister, Dreher, Rohmaterialeinkäufer, u.s.w.) | Mit der jeweiligen Funktion verbundene Tätigkeiten im engeren Sinne | Vorbild, Angepasster, Geselliger, Exponent, Experte, Innovator,… |
Für die Ausübung der Funktion Leitung sind mehrere Bündel an Fähigkeiten (Kompetenzen) vorauszusetzen, die natürlich auch “normale” MitarbeiterInnen betreffen. Exemplarisch sollen hier einige Kompetenzen angeführt werden, welche für die Leitungsarbeit als zentral erscheinen: a) Kontakte knüpfen und tragfähige Beziehungen gestalten; b) zielgerichtetes Einrichten und Betreuen von Informationonsstrukturen; c) einen eigenen Standpunkt vertreten können ohne andere Meinungen und Ansichten zu ignorieren (d.h. auch zu konstruktiver Auseinandersetzung fähig und bereit sein) und d) Konflikte so beeinflussen können, dass zielgerichtetes und produktives Handeln gewährleistet bleibt.
So gesehen ist für die Leitungsarbeit nicht die fachliche Kompetenz allein entscheidend, es sind vor allem auch sozialpsychologische Kenntnisse, methodische Kenntnisse der Analyse und Planung und das Geschick im Umgang mit Menschen, die eine entsprechende Qualifizierung ausmachen (vgl. Eisner, 2007, S. 29).
© 2009 Mag. Josef Eisner
| Funktion | Tätigkeiten | Rollen |
Veröffentlicht in 
Schlagworte: 
4 Kommentare zu „Funktion versus Rolle“
Kommentieren
40_vorwaerts
- Unhaltbare Prognosen 20. Januar 2011Im Jänner geben viele Institute von sich, was im noch jungen Jahr vermutlich passiert. Elf Monate werden prognostiziert. Wir hätten zwei Prognosen für Stellenausschreibungen, deren tatsächliches Auftreten unwahrscheinlich, aber nicht unmöglich ist: […]Josef Eisner
- Potentiale der Generationen-Diversität 26. Dezember 2010Ziel einer jeden Organisation ist, egal ob im dienstleistenden oder im erzeugenden Sektor tätig, einen wettbewerbsfähigen Level an Produktivität sicher zu stellen. Langläufig wurde und wird menschliche Produktivität bzw. Leistungsfähigkeit mit Abschnitten des kalendarischen Alters in Verbindung gebracht. Salopp gesagt, Jung ist gleich Leistungsfähig und umge […]Josef Eisner
- Arbeit ist das beste Anti-AgingMittel 7. Dezember 2010derStandard, 7. Dezember 2010 BERND MARIN Inaktivitätsatrophie "Arbeit ist das beste Anti-AgingMittel", so der Alternsmediziner Christoph Gisinger in Alpbach. Das gilt für Mental Health, seelische Gesundheit bis ins höchste Alter, mehr als für körperliche, wie ich auch von hoch betagten Eltern und Freunden weiß: Mein Vater etwa, am heutigen Tag 91, […]Josef Eisner
Was ist eine Position? Wie unterscheidet diese sich von Funktion und Rolle?
Die Position ist eine formal festgelegte, in der Regel hierarchisch eingeordnete, Verortung einer Funktion. D.h., dass zum Beispiel ein Abteilungsleiter des Rechnungswesens oder des Einkaufs usw. die gleiche hierarchische Position einnehmen, funktional jedoch ein ganz unterschiedliches Profil aufweisen. Also, die funktionalen Aufgaben sind bei gleicher oder ähnlicher Positionierung unterschiedlich. Eine informelle Position würde eine Person im Rahmen der Organisation dann einnehmen, wenn dieser der Ruf voraus eilt der oder die heimliche ChefIn (o.a.) zu sein. Diese informelle Postion kann durchaus Charakteristika aufweisen die der Definition von Rolle (s.o.) entsprechen (Überlappung von Position und Rolle).
Hallo,lieber Herr Eisner,
auf der Scuhe nach gescheiten Texten bin ich auf Ihre Seiten gestoßen.
Frage: Stammen die Definitionen zu Funktion und Rolle nicht großteils aus dem Buch von Herrn Waldefried Pechtl, S. 202ff? Wäre super, wenn Sie diese tolle Quelle auch anführten.
Liebe Grüße
Chr. Sauer
Danke für Ihre ergänzenden Ausführungen. Wie ich in der Klarstellung zu Quellenangaben angeführt habe wird in diesem Blog nicht exakt nach wissenschftlichen Konventionen formuliert und gnerell auf eigene Texte verwiesen, die sehrwohl die Ursprungstexte entsprechend zitieren.
Gruß
J. Eisner
PS.: Beim Studium des Textes von W. Pechtl wären unter anderem auch die Querverbindungen zu den Ursprungstheorien interessant (z.B. Moreno, Levin, Mead, Goffman, Parsons, Darendorf, …)
Lesen Sie mehr dazu hier …